小红书能赶上直播末班车吗？
4月23日，内测4个多月的小红书直播正式上线，并开始向平台内所有创作开放。 次日，小红书在第二届创作者开放日宣布30亿流量及定向扶持计划，希望直播成为小红书的生态内容。
如今直播+电商已经成为行业标配，电商平台大力推行直播，短视频平台渴望开通电商业务，而种草起家的小红书，也在奋力追赶。
无论是2014年电商的发展，还是如今直播业务的发展。 拥有超过3亿用户的小红书一直在变现之路上探索。
早在半年前，小红书就已经试水直播，同时也纷纷进场。
每个平台的定位也决定了玩法的不同。 依靠好物推荐起家的小红书只能走品牌路线。 内测启动后，连锁火锅品牌老王、连锁理发店、咖啡店、二手店等多家线下门店已陆续通过小红书直播。
更让人注意到小红书进军直播的，是LV的直播首秀。
3月26日，LV进入中国后首次在小红书上进行直播。 70分钟的直播只有1.5万人观看。
原本，专场聚焦的是2020年夏季新风设计。 在直播间土气十足的装修和不专业的直播表演下，人们很难走进高端LV。 不少网友看完后纷纷吐槽“到家了”。
经过一个多月的沉寂，小红书终于开始公测了。
据悉小红书电脑直播，公测后，小红书上的直播分为互动直播和电商直播，后者已经展现了直播带货的功能。 不过，只有小红书的创作者才能直播。
创作者的条件并不简单。 首先，粉丝数量必须达到至少5000人，近六个月自然阅读量超过2000次的原创合规笔记必须在10条以上。只有满足以上条件，才能成为创作者。 之后，创作者可以申请成为主持人。
这个条件比其他平台要高很多。 与现在全民直播、人人都可以无门槛直播相比，小红书还是很克制的。
小红书的克制很容易理解。 “种草”模式内容社区的下一步就是交易。 一旦进入直播电商赛道，小红书需要面对内容社区与电商之间的边界问题。 一旦产品属性太重，小红书自有的“分享生活”直播内容就会变质。
还有另一个原因。
“直播并不是因为小红书要变现，带货是结果而不是目的。” 在小红书公测直播的第一天，小红书创作号负责人Jess这样定义小红书线上直播，“因为用户对直播感兴趣，对直播的影响力变现方式有需求”。直播，所以我们就做了，它本质上是一个为创作者服务的社区产品。”
显然，这种过于官方的解释很难令人满意。
2019年，中国电商直播行业总规模达4338亿元。 预计2020年国内在线直播用户规模将达到5.24亿，市场规模将突破9000亿元。
也就是说，今年直播市场规模有望翻倍。
它不搞全民直播，不走“全网最低价”，只想赚钱。 从这两点就可以看出小红书想要采取差异化的带货方式。
小红书的直播是基于社区实现的，是创作者和粉丝交流的工具。 其次，小红书更倾向于分享生活方式，而不仅仅是痴迷于买卖商品。
这种经验也是小红书在电商失败之路上总结出来的。
小红书进军自营电商时，创始人曲方曾表示：“电商负责赚钱养家，内容负责美丽。” 小红书的决策从一开始就是通过“社区+电商”模式，从而完成“种草+除草”的消费闭环。 理想是美好的，但现实是内容社区已趋于完美，自营电商充满坎坷。 后来因为问题不得不发展平台电商，又因为“假货”频发而不得不放弃。
从种草到电商，小红书的路极其坎坷，小红书不得不回归原来的内容社区。 2019年上半年，小红书的口号还是“天下好东西”，下半年却变成了“天下好东西”。 此次改变也是小红书回归社区的最好证明。
如今再次回归电商，他喊话“直播不是因为小红书要变现，带货是结果，不是目的”，主要是因为小红书首先在供应链上有局限性。
目前，直播是目前所有社区平台中占据用户时间最多的内容，可以帮助小红书社区最大化用户在社区的停留时间，从而为小红书创造更多的商业化机会。
目前，小红书供应链主要来自小红书商城。 如果要带货，只能对现有选品进行定向发货。
那么自建供应链、打通流量乃至整个流量生态都会在小红书的规划之中。 这样一来，“暂时不会实现”就很容易理解了，因为想要实现的不是现在而是长远。
小红书的内容分享和生活内容社区，虽然人群粘性更高、粉丝基础更稳定，但对内容变现的效果可能并不明显。 高水平的内容输出往往与快速变现相冲突。 营销推广、IP管理等体系的形成也需要时间。
某种程度上，直播也是以用户为导向的。 对于小红书来说，他们也希望能够多元化发展。
这就导致了小红书的克制，因为既要维护社区，又要加强用户的直播需求。 额外的直播应该大大增加知识和娱乐内容的活跃度。
小红书社区的优势是消费高。 虽然直播平台在抖音快手平台上的路线非常清晰，但小红书直播并没有以低价作为打动用户的主要优势，而是依靠自身的优质内容转型。
现在小红书的直播才测试了不到一周，目前还无法对结果下结论。 然而小红书电脑直播，直播赛道却越来越拥挤。 未来社区能否帮助小红书直播打造差异化路线，目前还是悬念。 总的来说，留给小红书的时间已经不多了。
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